丰田选择华为智驾,真相是什么?

事情是这样的:

有人爆料,日系“三大妈”中的某一家,将用上华为智驾。

要么说,会抓话题的人,就很会拿捏流量密码。

华为,作为国货之光,如今都可以渗透到日系品牌内部了。而有人还不想交出“灵魂”,连日系品牌都要把“灵魂”如数奉上了。

狂欢的声音还会继续,以此为跳板,觉得华为智驾还会顺利出海,影响全球。

到底是怎么回事?今天,我们聊这个。

可能很多人并不知道,在中国市场,丰田总共有3家整车厂级的合作伙伴。

他们分别是一汽丰田、广汽丰田、比亚迪丰田。前两个经常听到,那么,比亚迪丰田又是怎么回事?

2020年,比亚迪丰田电动车科技有限公司成立,比亚迪、丰田各出资50%。当时,非常轰动,比亚迪长志气了,连全球销量第一的丰田都能征服。

但这个事,后来就被淡忘了。实际上,他们的合作一直在有条不紊地进行。

丰田bZ3这款车知道吧?就用到了比亚迪的电机、电池,但这款车是由一汽丰田天津工厂生产的,并非比亚迪代工。

所以,“比亚迪丰田”这家合资公司到底做什么?从目前看,相当于研究院的角色,提供电动化、智能化方面的技术支持。

事实上,传出的“丰田将用上华为智驾”,背后的主导者,正是“比亚迪丰田”。

或者说,比亚迪起到了比较关键的作用。

那么,问题又来了。比亚迪丰田与华为合作的智驾方案,具体属于哪种模式呢?

首先科普下,华为推出的合作模式总共有3种,从轻到重,分别是“供应商模式”、“HI模式”、“智选车模式”。

HI模式,比较典型的就是阿维塔,华为提供了智舱、智驾一整套解决方案,但不会负责销售;智选车模式,比较典型的就是问界,除了制造,华为一榔头都包了,尤其要负责销售。

而供应商模式,提的不多,但覆盖面挺广。在智驾方面,华为可以提供MDC计算平台,相当于给了一个不错的硬件平台。

由此,可以回答上面的问题了,比亚迪丰田与华为合作的智驾方案,是供应商模式。华为提供MDC计算平台,而软件层面,则由Momenta来提供。

这下应该清楚了,彼此的合作,属于浅层次的合作。华为只是一个供应商,类比于博世。

有人还会好奇,Momenta又是怎样的角儿?丰田为什么会选择Momenta?

这里面有2则故事:

1、丰田和Momenta本来就是“老朋友”。2021年3月,Momenta完成了5亿美元融资,丰田是战略投资方之一;

2、比亚迪和Momenta也是亲密战友。毕竟,比亚迪正在补齐的智驾短板,必须给Momenta记一大功。

于是,“比亚迪丰田+华为MDC+Momenta”这个组合就诞生了。

至于,还有人问,丰田会不会将这个组合,复制到它在全球市场的项目?

大概率不会。

一方面,丰田早就宣布了,它在全球的智驾平台会选择高通,软件层面,确实会是Momenta(有投资捆绑,优先选择);

另一方面,华为的智驾平台出海,仍有可能面临被制裁的风险。

所以,丰田与华为这次“智驾握手”,十之八九仅仅局限于国内。能够搭载的产品,也是目前国内销量很微弱的bZ3车型。

说实话,话题噱头、营销热度,要远远大于实际的合作本身。

在电动车这条赛道上,丰田好像有点拧巴。

我们时不时能听到,丰田章男炮轰电动化,但同时,也是由丰田章男,在2021年末,一口气发布了15款电动概念车。

另外,在2026年前要推出10款纯电车,以及2026年在全球的电动车销量要达到150万辆,丰田的雄心壮志并没有动摇。

那么,丰田到底是怎么看待电动车?以及,新的市场规则又发生了怎样的变化?

近几年,有2条趋势暗线在悄然流动:

1、解决中国市场的问题,必须有本土化思路。以前油车占绝对主导的时候,合资品牌的市场话语权也很大,产品怎么造,把全球车型搬进国内就行了,仅在配置上做简单微调,主打一个“给你们卖”就不错了。

但当电动车开始“说话”的时候,合资品牌有点傻眼了,他们的“全球车”直接引入国内,这个套路有点失灵了。因为此时的“全球车”是落后的,而中国的电动车已经卷成那样了。

怎么办?要积极使用中国的电动车产业链,要在中国市场造符合本土竞争力的电动车。丰田也不傻,它甚至在刚上市的新一代凯美瑞上,搭载了8155芯片、华为HiCar。

2、“反向合资潮”盛行,就像大众投资小鹏汽车,Stellantis收购零跑汽车部分股权,干脆借用资本的力量,让彼此的合作更深入。以前,是我们渴望外国品牌的技术,现在,是外国品牌渴望我们的技术。

丰田有此认知并不晚,与比亚迪合资也算一个例子。

而且,在去年8月,丰田还做了一件事,它将在中国最大的研发基地“丰田汽车研发中心(中国)有限公司”,正式更名为“丰田智能电动汽车研发中心(中国)有限公司”。

这一调整,意在协同。自此,一汽丰田、广汽丰田、比亚迪丰田的工程师们将打破组织壁垒,共同加入到新公司的研发项目中。

你再仔细看新公司的名字,剑指“智能、电动”,研发方向很清晰了。

有了本土化的顶层思维,也有了可执行的组织框架,丰田在中国市场还是想好好做事的。

本土问题,在本土解决,不限于合作方式,以及合作对象。

丰田、华为的业务牵手,也就不足为奇了。

时代变了,游戏规则也变了。中国市场,再不是十年前的中国市场。

合资品牌们的压力很大,甚至有预测指出,未来3到5年内,合资份额有可能从40%萎缩到10%。

在这个过程中,合资品牌们,终究要好好争取争取,没人知道最终的答案。